Selon les perceptions individuelles, situations, contextes, pays et époques, j’observe que les réponses varient…
Pourtant quelques constantes demeurent :

1. Le grand « Manager » est une autorité de compétences
Sans nécessairement être un expert, le « Manager » maîtrise assez son sujet pour avoir une vision globale des enjeux et des solutions possibles de manière très pragmatique et pratique (pas uniquement théorique)

2. Le grand  » Manager  » fixe « le cadre » et  » écoute « 
C’est en définissant les règles que le chef d’orchestre obtient une certaine implication de chaque musicien et c’est en pratiquant l’écoute de manière professionnelle qu’il obtient une performance individuelle et collective

3. Le grand  » Manager  » absorbe le « mauvais » et diffuse du  » bon  » stress
Malgré le stress reçu de ses clients internes ou externes, le « Manager » gère les énergies diffusées dans son équipe et est ainsi garant d’une productivité maximale dans une ambiance positive

4. Le grand « Manager » incarne une attitude positive et ouverte
Cette attitude bienveillante permettra aux membres de son équipe, à la recherche de l’excellence, parfois d’essayer, de recommencer, parfois de se tromper, et ainsi d’INNOVER pour le bien du collectif

5. Le grand « Manager » pratique la vraie « délégation »
Pas le « micro-management ». Non.
Juste une supervision d’ensemble permettant à l’équipe de se dépasser individuellement et collectivement
Certes, cela suppose de savoir s’organiser, de savoir communiquer….Et surtout …de FAIRE CONFIANCE

6. Le grand « Manager » gère les conflits avec BRIO
Comme dans toute société humaine, les conflits sont inévitables et c’est une magnifique occasion de montrer ses capacités en tant que LEADER

Non ?
Qu’en pensez – vous ?

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