S’il y a une chose dont le leader (masculin ou féminin) a bien conscience, quand il le vit, c’est du moment où il fait sa « traversée du désert ».
Une traversée du désert se caractérise par une période de difficultés pouvant engendrer solitude, sensation d’isolement, passage à vide, repli sur soi…
Certains ont voulu l’éviter, d’autres, par goût du challenge personnel ou pour servir une cause « plus grande que soi », se sont jetés dessus.
Entre autres, la mémoire collective se souvient de Lawrence d’Arabie, qui a attisé la révolte arabe contre l’Empire ottoman pendant la Première Guerre mondiale, de Charles de Gaulle, qui après la Seconde Guerre mondiale et sa « traversée du désert » a su diriger la France pendant la fin de l’empire colonial & la montée des mouvements de décolonisation, de François Mitterrand, qui a dû faire face à une période de récession économique et de chômage élevés dans un contexte international de fin de guerre froide et d’émergence de l’Union européenne.
Tous ont eu leur « traversée du désert » ou leurs périodes de solitude intense face aux défis à relever .
C’est vrai aussi dans le monde des entreprises.
Si des milliers d’entrepreneurs anonymes qui vivent cela dans le silence et parfois dans la confidence avec leurs proches viennent à perdre espoir, quelques exemples connus de succès après une « traversée du désert » sont particulièrement inspirants : Bernard Arnault, PDG de LVMH, qui a dirigé l’entreprise pendant une période de récession économique au début des années 2000 et a continué à développer l’entreprise malgré les défis économiques, Martin Bouygues, PDG de Bouygues qui a dû faire face à une période de récession économique et de concurrence intense dans le secteur de la construction, Xavier Niel, PDG d’Iliad and Free, qui – lui aussi – a fait face à une concurrence intense dans l’industrie des télécommunications, et a réussi à s’imposer en perturbant le marché avec des stratégies de prix innovantes et des solutions disruptives, Alain Afflelou, PDG d’Alain Afflelou, qui pour faire face à la récession économique, à la concurrence intense, décide de se développer à l’international et d’introduire de nouveaux produits et services.
En tant que leader, comment vivre au mieux votre « traversée du désert » ?
Que retenir de tout cela ?
- Veillez à maintenir un bien-être physique et mental suffisant pour être en mesure de faire « la traversée » (je vois des coachés qui annulent le peu de jours de congés qu’ils avaient prévu pour se reposer, c’est la pire des choses à faire…)
- Définissez une vision claire et réaliste de votre objectif (et si parce que la vision est encore floue, vous ne pouvez pas communiquer, alors soyez transparent avec vos équipes et dîtes ouvertement que vous communiquerez lorsque vous y « verrez clair »…)
- Restez agile & n’hésitez pas à mettez à jour régulièrement votre plan pour conserver la confiance de vos équipes (« fixer le cap », c’est une chose, être capable de l’ajuster si nécessaire, c’est renforcer la perception du leadership par l’équipe)
- Conservez une attitude positive pour continuer à inspirer et à motiver votre équipe
- Entourez – vous des super – contributeurs de votre équipe et valorisez leur action
Dans le monde des entreprises, j’observe que pour sortir des « traversées du désert », quelques stratégies reviennent souvent :
- « Diversifier » les activités à de nouveaux marchés ou secteurs d’activité, afin de réduire la dépendance à l’égard d’un seul marché ou produit
- « Innover » en introduisant de nouveaux services ou produits pour créer de nouvelles sources de revenus et se différencier des concurrents
- « Optimiser les coûts »
- « Travailler une niche de marché » en se positionnant sur un segment spécifique du marché où la concurrence est moindre et le potentiel de croissance plus important
- « Digitaliser » pour optimiser les opérations, accroître l’efficacité et atteindre de nouveaux clients
- « S’associer » pour partager des coûts, des ressources, accéder à de nouveaux marchés, clients
- « Être agile » en valorisant le pragmatisme au dogmatisme, la flexibilité et l’adaptabilité pour répondre rapidement à l’évolution des conditions des marché et de tirer parti de nouvelles opportunités
Ces périodes de « traversées du désert » peuvent être perçues comme difficiles, en tant que Leader, vous pouvez avoir besoin de réfléchir avec quelqu’un de complètement neutre, désintéressé, tenu au plus haut niveau de confidentialité et d’éthique et qui n’aura pas d’autre action que de vous poser des questions pour servir votre objectif.
C’est là qu’un Coach Professionnel Certifié peut être utile.
🤝Chaque Leader a sa propre approche, en tant que Coach Professionnel Certifié, je suis là pour faire émerger en vous la vôtre, celle qui vous ressemble et qui répond à votre objectif présent et à venir dans le contexte dans lequel vous évoluez.
🙏 Merci à tous ceux qui m’ont fait confiance jusqu’à présent 🙏
💡Pour en parler ensemble : contact@seedsofsuccess-coaching.com ou le formulaire de contact.
À très vite…😉
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