đ„ « Se rĂ©inventer » đ est un sujet de coaching qui revient souventâŠ
â Dans nos mĂ©moires, nous avons encore lâimage, les Ćuvres en tĂȘte, le son, le timbre, la tonalitĂ© dans nos oreilles dâartistes qui ont exprimĂ© le besoin de se rĂ©inventer : Picasso qui nâa cessĂ© de repousser les limites de l’art et s’est rĂ©inventĂ© tout au long de sa carriĂšre, David Bowie, Madonna, Bob Dylan, Prince qui ont expĂ©rimentĂ© diffĂ©rents genres et styles tout au long de leur carriĂšre tout en conservant leur identitĂ© unique en tant qu’artiste.
â De notre passage sur les bancs de lâĂ©cole, nous avons gardĂ© en tĂȘte :
đ Nietzsche qui croyait que les individus devaient constamment s’efforcer de surmonter leur moi passĂ© afin d’atteindre leur plein potentiel (« L’homme est quelque chose qui doit ĂȘtre surmontĂ©. »),
đ Kierkegaard qui croyait que les individus devaient continuellement se rĂ©inventer afin de s’engager pleinement dans le monde et trouver un sens Ă leur vie. (« Ătre une personne, c’est avoir un soi, changer le soi, devenir soi-mĂȘme »),
đ Emerson qui croyait en l’importance de l’autonomie et de la dĂ©couverte de soi, et encourageait les individus Ă rejeter les normes et conventions sociĂ©tales afin de forger leur propre voie (« Ătre soi-mĂȘme dans un monde qui essaie constamment de faire de vous quelque chose d’autre est le plus grand accomplissement »),
đ Sartre qui croyait que les individus sont libres de se rĂ©inventer et d’assumer la responsabilitĂ© de leur propre existence (« L’homme est condamnĂ© Ă ĂȘtre libre ; car une fois jetĂ© dans le monde, il est responsable de tout ce qu’il fait »),
đ Gide qui croyait que la seule façon de vivre vraiment est de se rĂ©inventer continuellement (« Il vaut mieux ĂȘtre dĂ©testĂ© pour ce que l’on est que d’ĂȘtre aimĂ© pour ce que l’on n’est pas ») ;
âĄïž Pour un (e) entrepreneur ( e ) ou intrapreneur ( e ) qui souhaite se dĂ©velopper Ă lâinternational, pourquoi se rĂ©inventer ? Comment faire ? Quels sont les risques associĂ©s ? Comment lever ces risques ?
Pourquoi se réinventer ?
â En tant que personne, pourquoi « se rĂ©inventer » dans un environnement professionnel ?
đ Pour retrouver le plaisir chaque jour de dĂ©buter sa journĂ©e de travail
đ Pour « grandir » en tant que professionnel, acquĂ©rir des compĂ©tences supplĂ©mentaires & s’Ă©panouir
đ Pour sâadapter Ă des changements sociaux, Ă©conomiques, techniques ou technologiques
đ Pour travailler dans de nouveaux domaines et bĂ©nĂ©ficier des avantages associĂ©s
â En tant quâentrepreneur, pourquoi « se rĂ©inventer » ?
đ Pour rester motivĂ© et enthousiaste dans son rĂŽle et pour le collectif (projet, service, dĂ©partement, entreprise)
đ Pour surmonter des difficultĂ©s (actuelles ou en devenir)
đ Pour rester pertinent sur son marchĂ© et le marchĂ©,
đ Pour s’adapter aux changements du secteur et continuer Ă innover
đ Pour attirer Ă soi de nouvelles opportunitĂ©s
đ Pour attirer de nouveaux clients
đ Pour attirer de nouveaux partenaires
đ Pour attirer de nouveaux talents
â Quels sont les risques associĂ©s au fait de « se rĂ©inventer » ?Â
đ Risque liĂ© au temps : Se rĂ©inventer peut prendre beaucoup de temps, ce qui peut vous empĂȘcher de gĂ©rer votre projet / produit / service / dĂ©partement / entreprise actuels
đ Risque d’exĂ©cution : MĂȘme avec un plan solide, il y a toujours le risque que l’exĂ©cution de votre nouvelle idĂ©e ne soit pas une rĂ©ussite
đ Risque financier : Changer une orientation par exemple peut ĂȘtre coĂ»teux et il y a toujours le risque que la nouvelle idĂ©e ne soit pas lucrative Ă la hauteur de vos espĂ©rances
đ Risque pour la rĂ©putation : Changer (tout ou partie de) l’orientation de votre entreprise par exemple peut nuire Ă votre rĂ©putation et dĂ©sorienter certains clients qui ont appris Ă connaĂźtre et faire confiance Ă votre offre
đ Risque Ă©motionnel : Changer (tout ou partie de) l’orientation dâune de vos offres par exemple peut ĂȘtre Ă©motionnellement Ă©prouvant, et il peut ĂȘtre difficile de laisser partir quelque chose dans lequel vous avez investi tant de temps et tant d’efforts dans le passĂ© (surtout pour les drivers internes « Fais des Efforts », ils se reconnaĂźtront Ă la lecture⊠đAhâŠTaibi Kahler qui nous a laissĂ© quelques vĂ©ritĂ©sâŠ)
â Et pour la marque elle â mĂȘme, quels sont les risques liĂ©s au fait se rĂ©inventer ?
âĄïž Confusion : Changer l’orientation de la marque par exemple peut crĂ©er une confusion chez les clients existants et leur rendre difficile la comprĂ©hension de ce que reprĂ©sente la marque
âĄïž Perte de la fidĂ©litĂ© des clients
âĄïž Perte de la valeur de la marque (rĂ©elle ou perçue)
âĄïž DĂ©gradation de la rĂ©putation de la marque
âĄïž Risque de perdre les anciens partenaires
Pour un entrepreneur qui souhaite đ„ « Se rĂ©inventer » đ, comment lever lâensemble de ces risques ?
đ Communiquer efficacement sur le changement pour minimiser la perturbation et maintenir la fidĂ©litĂ© des clients, partenaires, actionnaires et collaborateurs
đ Conserver les valeurs fondamentales de la marque : On peut changer beaucoup de choses mais pas « lâesprit » de la marque
đ Ălaborer un plan solide de mise en Ćuvre pour minimiser le risque d’Ă©chec
đ Ătre transparent et cohĂ©rent pour maintenir la confiance et une rĂ©putation positive
đ Tenir les partenaires informĂ©s
đ Transition graduelle : Une transition graduelle peut ĂȘtre un bon moyen d’introduire la nouvelle orientation et de tĂąter le terrain avant de procĂ©der Ă un changement complet
đ RĂ©aliser une Ă©tude de marchĂ© pour comprendre les souhaits et les besoins de votre marchĂ© cible
đ Diversifier l’activitĂ© pour attĂ©nuer les risques associĂ©s Ă un seul produit / service /projet / marchĂ©
Comment un (e) entrepreneur (e) / intrapreneur (e) peut se préparer à la « réinvention permanente » ?
âĄïž « GROWTH MINDSET » : DĂ©veloppez un Ă©tat d’esprit de croissance, restez ouvert aux nouvelles opportunitĂ©s
âĄïž DĂ©veloppez de nouvelles compĂ©tences en ligne avec la nouvelle orientation que vous souhaitez
âĄïž Appuyez â vous sur votre rĂ©seau de soutien (â ïž la phase de transition peut secouerâŠ)
âĄïž Restez informĂ© (tendancesâŠ)
âĄïž Demandez des « feedbacks » : commentaires clients, partenaires, collaborateurs, fournisseursâŠ
âĄïž RĂ©flĂ©chissez aux succĂšs et aux Ă©checs passĂ©s
âĄïž Voyagez, recherchez de nouvelles opportunitĂ©s ou expĂ©riences pour alimenter votre « machine Ă idĂ©es »
âĄïž Acceptez le changement pour rester pertinent et continuer Ă innover.
CONCLUSION
đŁ Il est important pour un (e) entrepreneur (e) / intrapreneur (e) d’envisager l’impact potentiel du « processus de rĂ©invention » pour Ă©valuer les consĂ©quences, minimiser les risques et maximiser les avantages pour le projet/marque/entreprise
Câest lĂ quâun Coach Professionnel CertifiĂ© peut ĂȘtre utile.
đ€Chaque Leader a sa propre approche, en tant que Coach Professionnel CertifiĂ©, je suis lĂ pour faire Ă©merger en vous la vĂŽtre, celle qui vous ressemble et qui rĂ©pond Ă votre objectif prĂ©sent et Ă venir dans le contexte dans lequel vous Ă©voluez.
đ Merci Ă tous ceux qui mâont fait confiance jusquâĂ prĂ©sent đ
đĄPour en parler ensemble : contact@seedsofsuccess-coaching.com ou le formulaire de contact.
Ă trĂšs viteâŠđ
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