đŸ”„ « Se rĂ©inventer » 🚀 : Pourquoi ?  Comment faire ? Quels sont les risques associĂ©s ? Comment lever ces risques ?    

Se réinventer

đŸ”„ « Se rĂ©inventer Â» 🚀 est un sujet de coaching qui revient souvent


✅Dans nos mĂ©moires, nous avons encore l’image, les Ɠuvres en tĂȘte, le son, le timbre, la tonalitĂ© dans nos oreilles d’artistes qui ont exprimĂ© le besoin de se rĂ©inventer : Picasso qui n’a cessĂ© de repousser les limites de l’art et s’est rĂ©inventĂ© tout au long de sa carriĂšre, David Bowie, Madonna, Bob Dylan, Prince qui ont expĂ©rimentĂ© diffĂ©rents genres et styles tout au long de leur carriĂšre tout en conservant leur identitĂ© unique en tant qu’artiste.

✅ De notre passage sur les bancs de l’école, nous avons gardĂ© en tĂȘte :

👉 Nietzsche qui croyait que les individus devaient constamment s’efforcer de surmonter leur moi passĂ© afin d’atteindre leur plein potentiel (« L’homme est quelque chose qui doit ĂȘtre surmontĂ©. »), 

👉 Kierkegaard qui croyait que les individus devaient continuellement se rĂ©inventer afin de s’engager pleinement dans le monde et trouver un sens Ă  leur vie. (« Être une personne, c’est avoir un soi, changer le soi, devenir soi-mĂȘme Â»), 

👉 Emerson qui croyait en l’importance de l’autonomie et de la dĂ©couverte de soi, et encourageait les individus Ă  rejeter les normes et conventions sociĂ©tales afin de forger leur propre voie (« Être soi-mĂȘme dans un monde qui essaie constamment de faire de vous quelque chose d’autre est le plus grand accomplissement »), 

👉 Sartre qui croyait que les individus sont libres de se rĂ©inventer et d’assumer la responsabilitĂ© de leur propre existence (« L’homme est condamnĂ© Ă  ĂȘtre libre ; car une fois jetĂ© dans le monde, il est responsable de tout ce qu’il fait »),

👉 Gide qui croyait que la seule façon de vivre vraiment est de se rĂ©inventer continuellement (« Il vaut mieux ĂȘtre dĂ©testĂ© pour ce que l’on est que d’ĂȘtre aimĂ© pour ce que l’on n’est pas ») ;

âžĄïž Pour un (e) entrepreneur ( e ) ou intrapreneur ( e ) qui souhaite se dĂ©velopper Ă  l’international, pourquoi se rĂ©inventer ? Comment faire ? Quels sont les risques associĂ©s ? Comment lever ces risques ?    

Pourquoi se rĂ©inventer ?

✅En tant que personne, pourquoi « se rĂ©inventer Â» dans un environnement professionnel ? 

👉 Pour retrouver le plaisir chaque jour de dĂ©buter sa journĂ©e de travail

 đŸ‘‰ Pour « grandir Â» en tant que professionnel, acquĂ©rir des compĂ©tences supplĂ©mentaires & s’Ă©panouir

👉 Pour s’adapter Ă  des changements sociaux, Ă©conomiques, techniques ou technologiques 

👉 Pour travailler dans de nouveaux domaines et bĂ©nĂ©ficier des avantages associĂ©s

✅En tant qu’entrepreneur, pourquoi « se rĂ©inventer Â» ? 

👉 Pour rester motivĂ© et enthousiaste dans son rĂŽle et pour le collectif (projet, service, dĂ©partement, entreprise)

👉 Pour surmonter des difficultĂ©s (actuelles ou en devenir)

👉 Pour rester pertinent sur son marchĂ© et le marchĂ©, 

👉 Pour s’adapter aux changements du secteur et continuer Ă  innover

👉 Pour attirer Ă  soi de nouvelles opportunitĂ©s

👉 Pour attirer de nouveaux clients

👉 Pour attirer de nouveaux partenaires

👉 Pour attirer de nouveaux talents

✅ Quels sont les risques associĂ©s au fait de « se rĂ©inventer » ? 

👉 Risque liĂ© au temps : Se rĂ©inventer peut prendre beaucoup de temps, ce qui peut vous empĂȘcher de gĂ©rer votre projet / produit / service / dĂ©partement / entreprise actuels

👉 Risque d’exĂ©cution : MĂȘme avec un plan solide, il y a toujours le risque que l’exĂ©cution de votre nouvelle idĂ©e ne soit pas une rĂ©ussite

👉 Risque financier : Changer une orientation par exemple peut ĂȘtre coĂ»teux et il y a toujours le risque que la nouvelle idĂ©e ne soit pas lucrative Ă  la hauteur de vos espĂ©rances

👉 Risque pour la rĂ©putation : Changer (tout ou partie de) l’orientation de votre entreprise par exemple peut nuire Ă  votre rĂ©putation et dĂ©sorienter certains clients qui ont appris Ă  connaĂźtre et faire confiance Ă  votre offre

👉 Risque Ă©motionnel : Changer (tout ou partie de) l’orientation d’une de vos offres par exemple peut ĂȘtre Ă©motionnellement Ă©prouvant, et il peut ĂȘtre difficile de laisser partir quelque chose dans lequel vous avez investi tant de temps et tant d’efforts dans le passĂ© (surtout pour les drivers internes « Fais des Efforts Â», ils se reconnaĂźtront Ă  la lecture
 đŸ˜‰Ah
Taibi Kahler qui nous a laissĂ© quelques vĂ©ritĂ©s
)

✅Et pour la marque elle – mĂȘme, quels sont les risques liĂ©s au fait se rĂ©inventer ? 

    âžĄïž Confusion : Changer l’orientation de la marque par exemple peut crĂ©er une confusion chez les clients existants et leur rendre difficile la comprĂ©hension de ce que reprĂ©sente la marque

    âžĄïž Perte de la fidĂ©litĂ© des clients

    âžĄïž Perte de la valeur de la marque (rĂ©elle ou perçue) 

    âžĄïž DĂ©gradation de la rĂ©putation de la marque 

    âžĄïž Risque de perdre les anciens partenaires 

Pour un entrepreneur qui souhaite đŸ”„ « Se rĂ©inventer Â» 🚀, comment lever l’ensemble de ces risques ?

📍 Communiquer efficacement sur le changement pour minimiser la perturbation et maintenir la fidĂ©litĂ© des clients, partenaires, actionnaires et collaborateurs

📍 Conserver les valeurs fondamentales de la marque : On peut changer beaucoup de choses mais pas « l’esprit Â» de la marque

📍 Élaborer un plan solide de mise en Ɠuvre pour minimiser le risque d’Ă©chec 

📍 Être transparent et cohĂ©rent pour maintenir la confiance et une rĂ©putation positive

📍 Tenir les partenaires informĂ©s

📍 Transition graduelle : Une transition graduelle peut ĂȘtre un bon moyen d’introduire la nouvelle orientation et de tĂąter le terrain avant de procĂ©der Ă  un changement complet

📍 RĂ©aliser une Ă©tude de marchĂ© pour comprendre les souhaits et les besoins de votre marchĂ© cible

📍 Diversifier l’activitĂ© pour attĂ©nuer les risques associĂ©s Ă  un seul produit / service /projet / marchĂ©

Comment un (e) entrepreneur (e) / intrapreneur (e) peut se prĂ©parer Ă  la « rĂ©invention permanente » ? 

âšĄïž « GROWTH MINDSET Â» : DĂ©veloppez un Ă©tat d’esprit de croissance, restez ouvert aux nouvelles opportunitĂ©s

âšĄïž DĂ©veloppez de nouvelles compĂ©tences en ligne avec la nouvelle orientation que vous souhaitez

âšĄïž Appuyez – vous sur votre rĂ©seau de soutien (⚠ la phase de transition peut secouer
)

âšĄïž Restez informĂ© (tendances
)

âšĄïž Demandez des « feedbacks Â» : commentaires clients, partenaires, collaborateurs, fournisseurs


âšĄïž RĂ©flĂ©chissez aux succĂšs et aux Ă©checs passĂ©s

âšĄïž Voyagez, recherchez de nouvelles opportunitĂ©s ou expĂ©riences pour alimenter votre « machine Ă  idĂ©es Â»

âšĄïž Acceptez le changement pour rester pertinent et continuer Ă  innover.

CONCLUSION 

📣 Il est important pour un (e) entrepreneur (e) / intrapreneur (e) d’envisager l’impact potentiel du « processus de rĂ©invention Â» pour Ă©valuer les consĂ©quences, minimiser les risques et maximiser les avantages pour le projet/marque/entreprise

C’est lĂ  qu’un Coach Professionnel CertifiĂ© peut ĂȘtre utile.

đŸ€Chaque Leader a sa propre approche, en tant que Coach Professionnel CertifiĂ©, je suis lĂ  pour faire Ă©merger en vous la vĂŽtre, celle qui vous ressemble et qui rĂ©pond Ă  votre objectif prĂ©sent et Ă  venir dans le contexte dans lequel vous Ă©voluez.

🙏 Merci Ă  tous ceux qui m’ont fait confiance jusqu’à prĂ©sent 🙏

💡Pour en parler ensemble : contact@seedsofsuccess-coaching.com ou le formulaire de contact.

À trùs vite
😉

#LEADER #management #coaching